克日，记者来到平望镇采访时看到，在云顶集团集团旗下国望高科纤维有限公司的纺丝车间内，一锭锭络筒整齐地摆放在卷绕机上，飞速卷丝。智能运输车沿着轨道徐徐开来，停在卷绕机前，接上卷绕好的丝饼，送给卷绕机一端的摇臂机械人，由其码放到丝饼架上，送入下道工序。

这是国望高科肩负研制的化纤行业首台（套）国产化纤生产智能物流系统的一个环节。机械换人后，国望高科每条生产线节约用工127人，用工率镌汰34%，故障率也降低55.9%。

对国望高科来说，举行智能化刷新，实验机械换人，直接目的是为了击破“用工荒”难题。

国望高科从事的是化纤行业，属于资金、手艺、劳动麋集型企业。因此，在前几年，随着我国总体劳动力供应迎来生齿盈利拐点，国望高科的生长面临着劳动力本钱上升和劳动力欠缺两个问题，且一年比一年严重。

困局怎样化解？国望高科给出了谜底：举行智能化刷新。

2012年，国望高科最先举行智能化刷新，累计投入数亿元，通过工业云和工业大数据的剖析和使用，实现生产历程的自动化、数字化、网络化和智能化，并通过数据驱动一直优化提升各个生产环节，构建企业在质量、本钱、工艺、效率、柔性、能耗等方面的综合竞争优势。

不过，国望高科的智能化刷新历程，也不是一帆风顺的，其面临的第一个难题，就是相关人才的欠缺，尤其是复合型人才的严重匮乏。

在刚最先举行智能化刷新的时间，国望高科苦于缺少既明确涤纶生产手艺、又明确企业治理及信息软件手艺的复合型人才，刷新一度活动维艰，厥后，公司通过鼎力大举引进相关人才，才起源解决了这一难题。痛定思痛之下，国望高科决议通过校企相助作育切合企业自身需求的高条理实战型、智能型工程手艺人才，并建设一连有用的人才选拔、作育、激励机制，做到引进人才、作育人才，更留住人才。

第二个难题是信息手艺的应用水平缺乏，由于企业信息治理平台系统是一个针对性极强的系统，因此国望高科在智能化刷新的起步阶段，是没有现成的、成熟的治理平台可参考的，仅有的治理平台只是一个通用的框架系统，详细的子系统仍然需要逐步建设和完善。为解决这一症结，国望高科全力以赴地举行二次开发和一连性刷新，最终实现了对企业所有营业环节的笼罩。

据相识，通过智能化刷新，国望高科已经实现了生产的自动化、治理的信息化、物流的一体化，产品的优等品率提升了2%，用工人数则镌汰了50%，单位产品能源使用率提升20.1%。公司的工业结构获得了进一步的调解和提升，实现了工业升级。同时，由于在智能化刷新方面的卓越效果，国望高科还获得了国家“智能制造试点树模”和省级“两化融合试点企业”等声誉。

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