在疫情爆发后
，云顶集团集团迅速建设以集团副董事长为第一责任人、各公司总司理、各主要职能部分认真人等为主要成员的防疫指挥小组
，紧迫制订防控机制和应急预案
，并凭证疫情生长情形
，一直升级和完善防控步伐。针对职员去向及接触情形周全摸排、收支单位治理、生产现场疫情防护、事情职员清静防护等方面事情举行周全安排。

总司理室下达指令 各部分迅速应对

1月22日最先
，防疫指挥组已一连升级并完善4版防控应急预案
，相关治理职员全员在岗
，划区分片、层层落实
，确保统一行动、严防严控、不留死角。

总司理室下达指令
，一是周全梳理湖北籍、与湖北籍有关联的返厂员工
；二是制订应急计划。连忙人力资源部建设湖北籍员工混名册
，统计和治理春节休假职员
，并制订应对新型冠状病毒的计划
，线上、线下同步宣布《告全体员工书》。商贸采购部统计公司口罩储备量
，启动紧迫采购流程
，建设专门隔离区域
，并安排部分需要隔离的员工入住。

全体治理职员防疫安排聚会

召集公司部分认真人召开紧迫防疫升级安排聚会
，要谴责体治理职员作为第一责任人
，全体职工严防死守
，绝对不让疫情流入云顶集团。并于12点前
，排查职员
，将所有与湖北疫区有关联的员工
，安排进入隔离区
，隔离时代
，单独栖身。24小时专人值守
，监测反响身体状态
，严禁外出。

疫情猛如虎
，防控是要害
，怎样能够既防得了疫情
，又包管人心稳固
，就成了摆在企业认真人眼前最现实的问题。在隔离楼门前的桌子上
，除了隔离职员的详细挂号信息
，尚有一张二维码
，这是特意为被隔离职员准备的微信群
，隔离之前扫码进群
，既可以不必晤面就能互通有无
，也能让各人有归属感。

对湖北疫区有关联的员工管控

为了有用防控输入型病例、新型冠状病毒携带者流入吴江
，公司劝说与湖北疫区有关联的已请假尚未回家的员工留在公司
，同时通知劝说与湖北疫区有关联的员工推迟返厂。

召回休假的治理职员返岗

总司理室招呼已休假的外地治理职员所有返岗
，配合面临难题
，与公司共度难关。公司发出紧迫通知
，榨取所有湖北牌车辆进入厂区
，同时对公司浴室、食堂等公共场合举行职员管控
，所有部分启动体温丈量事情。

连夜紧迫采购口罩

公司派人赴张家港厂家紧迫采购口罩量
，包管全体员工天天都有口罩发放。

启动疫情线上督查系统

信息化部紧迫开发乐成微信疫情督查程序
，对全体休假职员上线治理。

新工招聘事情暂停

人力资源部暂停新工招聘事情。疫情管控要求再升级
，榨取湖北疫区休假员工返厂
，榨取经停湖北疫区的休假员工返厂。

攻坚阶段 政策一连出台

一、员工生涯区实验关闭式治理。

二、承包商的员工治理暂时收支证
，凭暂时收支证刷卡方可收支。

三、员工（含承包商员工）需佩带口罩、刷卡方可收支生涯区
，且需丈量体温。

四、办公区、生涯区收支口安排测体温、检查口罩佩带
，职员由各厂区人资主任协调安排（消防队、后勤、环安部调配协助的清静员）。

五、现在返厂职员测体温、需隔离栖身半个月。

春节休假职员 暂缓返工

各厂区召开聚会
，春节时代休假的员工
，暂缓返工。

行政区新增测温点。行政楼一楼前台增添测温点。行政事情职员刷完上班卡后
，顺次排队丈量体温挂号。

隔离楼专人值守?逐日监测

公司建设专门隔离区域
，严酷实验“逐日一报”动态羁系制度
，天天向所在镇区报备政府安排社区、医院等相关职员到隔离点一样平常巡访
，康健监测
，隔离到期职员检查确认OＫ后通知扫除。

通过公司这一段时间的鼎力大举宣传
，各人的情绪都很稳固
，只管关闭式治理、戴口罩、测体温有些未便
，但每小我私家都知道疫情不是小事
，生涯上贫困一点换来的是清静康健。

这场防疫偷袭战
，通过公司快速响应
，周全布控
，严密排查
，全体员工对新型冠状病毒有了充分的熟悉
，天天都会接到员工的反响、举报
，形成了有用的群策群防系统。

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