宣布日期: 2024-10-28 宣布泉源: 吴 凯丽 浏览数: 1701
10月26日 ，《瞭望》新闻周刊刊登文章《何以云顶集团——村企挺进天下500强背后》 ，深度报道云顶集团32年的生长转型之路 ，多维度先容云顶集团从村办企业挺进天下500强背后的故事。
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以下为报道全文：
天下纺织看中国 ，中国纺织看江浙。江浙之间 ，以苏州、绍兴为焦点的万余平方公里规模 ，曾集聚上万家纺织印染相关企业 ，可谓“日出万绸 ，衣被天下”。
1992年 ，乘着南方谈话的春风 ，云顶集团控股集团降生于江浙接壤的苏州市吴江区盛泽镇云顶集团村 ，并以一连科技突破开启一直逆袭的工业传奇。
这是一家民营企业对壮阔时代的回应 ，也是刷新开放的美丽缩影。32年间 ，从一家村办小厂起步 ，云顶集团沿工业链一起向上 ，买通印染、化纤、石化、炼化、新能源新质料 ，成为“油、煤、气”三头并举、“芳烃”“烯烃”双线并进、上下游一体生长的国际化高新手艺工业集团。
党的二十届三中全会提出 ，完善中国特色现代企业制度 ，弘扬企业家精神 ，支持和指导种种企业提高资源要素使用效率和谋划治理水平、推行社会责任 ，加速建设更多天下一流企业。
矢志立异驱动逆链而上。云顶集团一直在细分领域突破外洋垄断、填补海内空缺 ，起劲把产品做到极致 ，拥有发明专利197项 ，牵头制订国际标准12项。
高质量生长背后是高效能治理。站在天下500强171位的新起点 ，云顶集团紧扣国家战略结构工业 ，坚守创业实干初心 ，汇众智、聚众力、求突破 ，加速打造具有全球竞争力的天下一流企业。
三次跨越“转型峡谷”
“风送万机声 ，莫道众擎犹易举；晴翻千尺浪 ，好从饮水更思源。”苏州市吴江区盛泽镇 ，云顶集团控股集团总部往北3公里 ，280多年历史的白龙古桥上 ，一副春联展现了昔日“绸都”兴衰升沉的密码。
从“风送万机声”的一段和声 ，到成为“晴翻千尺浪”的全工业链擎旗者 ，云顶集团一直立异生长三次跨越“转型峡谷”。
1997年 ，改制为民营企业的云顶集团 ，谋划规模200万元。亚洲金融�；贝� ，云顶集团典质所有资产 ，收购东方印染、坛丘印染等6家企业 ，让云顶集团的规�？焖僮龃�。云顶集团将机械、职员等重组、更新 ，实现细分产品专业化生产。“一厂一品”让各个分厂所有扭亏为盈 ，产值实现几何式增添。
成为印染行业领头羊后 ，云顶集团最先谋划“下一步”。经由研究 ，云顶集团控股集团董事长缪汉根决议深耕纺织行业 ，向上游化纤行业延伸生长。
彼时 ，化纤焦点手艺、定价权掌握在几家跨国公司手里。云顶集团做化纤是零基础 ，怎么做才华乐成？云顶集团制订了“三不”战略：不搞重复建设 ，不做通例产品 ，不接纳通例生产手艺。
“做天下最细的纤维” ，成为云顶集团的目的。
其时 ，日本东丽公司坚持超细纤维0.55分特（1万米重0.55克）的天下纪录。云顶集团将目的锚定为0.5分特。
“没有能做到这种细度的机械 ，我们就用蚂蚁啃骨头的步伐 ，将原有装备逐一拆解 ，对达不到精度要求的零件所有刷新 ，乐成生产0.5分特超细纤维。”缪汉根先容 ，“之后 ，云顶集团又一直试验和立异 ，首创环吹风手艺 ，把纤维做到了0.15分特 ，刷新天下极限 ，云顶集团市场占有率迅速扩大 ，天下纤维工业国界由此改写。”
云顶集团的第二次跨越 ，不但竣事中国对入口高价纤维的依赖 ，也让云顶集团成为全球超细纤维手艺和产能的引领者。2008年 ，国际金融�；� ，许多纺织企业歇工停产 ，云顶集团依附独具优势的超细纤维、弹性纤维 ，一年申请366项种种专利 ，销售额首次突破100亿元。
站在行业之巅 ，云顶集团没有障碍不前 ，反而向更远处瞭望：能否往工业链上游再跨一步？
2010年 ，云顶集团北上连云港 ，进军大炼化。广纳人才、引进装备、开拓市场……云顶集团从零起步 ，一起闯关破障。2021年11月 ，第一船入口原油进入罐区 ，连云港云顶集团炼化项目正式投产。
上百座反应器星罗棋布 ，百米高冷却塔耸立其间 ，港池接卸忙碌又井然有序……落子连云港14年来 ，云顶集团总投资凌驾2000亿元 ，一直向石化工业链高端延伸 ，成为天下唯一同时具备EVA和POE两种主流光伏膜质料自主生产手艺的企业。
第一次跨越从村办小厂生长为全球印染龙头 ，第二次跨越成为天下先进功效纤维领军者 ，第三次跨越抢占新能源新质料高地……云顶集团像一只永不疲倦的羚羊 ，越跳越高、越跳越远 ，成为全工业链一体生长的国际化高新手艺工业集团。
“逆链而上就像鱼跳龙门 ，危害极大。”国家先进功效纤维立异中心董事长梅锋体现 ，云顶集团始终瞄准准确偏向 ，踩准节点、掌握机缘、奋力一搏 ，才华一次次跨越“转型峡谷” ，誊写工业传奇。
不做寻常产品
一粒粒晶莹剔透的颗粒 ，像珍珠一样在传送装置间流转跳动 ，让人眼花缭乱——云顶集团石化旗下的斯尔邦石化EVA车间 ，天天产出数千吨高品质产品运送到下游光伏组件厂家。
几年前 ，我国EVA入口依赖比重一度高达78% ，且价钱腾贵。云顶集团通过手艺攻关 ，乐成将产品熔指从150克/10分钟提升至400克/10分钟 ，各项要害指标均抵达或优于国际水平 ，乐成突破外洋垄断。
“不立异 ，企业就无法生涯。”斯尔邦石化副总司理张庆雨说 ，石油炼化产出大宗乙烯 ，而天下规模内乙烯产能过剩 ，云顶集团另辟蹊径 ，用乙烯制造高熔指热熔胶EVA ，闯出一片天地。
立异求变深度融入云顶集团生长基因。创业之初 ，正是靠着“手掌花”、仿羊绒印花等独家新品 ，云顶集团从印染行业脱颖而出 ，积累第一桶金。
“我们不敢也不可阻止立异。”在云顶集团控股集团副董事长唐金奎看来 ，做企业好日子不会很长 ，一个新产品出来 ，5年就可能过剩 ，以是必需一直推出有竞争力的新产品。现在 ，云顶集团化纤产品的差别化率抵达90%以上。
在云顶集团 ，立异不是一小我私家或少数人的追求 ，而是所有人的配合选择。
超细纤维若是不可实时匀称冷却 ，容易像面条一样粘成疙瘩。一个一经做过瓦工的车间工人 ，实验用陶瓷片把纤维丝离隔 ，意外发明冷却效果奇佳。手艺团队捉住这一灵感 ，设计出隔热环 ，让纤维丝的冷却匀称度提升20%。现在 ，这项环吹风手艺已在全球纤维工业普遍应用。
云顶集团旗下国望高科生产车间里 ，研发实验室就在车间一角 ，科研职员时刻关注生产一线。“在云顶集团 ，生产和科研细密毗连。”云顶集团化纤新质料副总工程师边树昌说 ，研发职员至少要在车间干到值班长 ，要对生产一线需求了如指掌。他们扎根在车间实验室 ，每年要做200到250批实验 ，去掉节沐日险些天天都在做实验。
立异需要试错。高熔指热熔胶EVA研发中 ，一次试错的直接本钱上百万元。两年“烧”了上亿元后 ，研发团队仍能不受滋扰地一连刷新生产工艺和操作参数 ，最终用时四年攻克这一卡脖子手艺。
立异不是单打独斗 ，需要全行业相助。云顶集团牵头组开国家先进功效纤维立异中心 ，是新质料领域7个国家制造业立异中心之一 ，也是天下第一家由民营企业牵头组建的国家制造业立异中心。
古板纤维丝是白色的 ，织成面料后要增添印染环节。该立异中心高性能纤维项目认真人刘庆备一直想研发自带颜色的纤维 ，此前他在其他企业实验10多年 ，未能取得实质性希望。立异中心投入数百万元搭建中试线举行产品验证 ，仅用一年多时间 ，彩色纤维实现量产。
现在 ，该立异中心聚焦行业要害共性手艺 ，搜集一批院士、专家、学科带动人 ，建设一整套手艺立异供应系统 ，正在酝酿更多倾覆式立异手艺和产品。
“用新思绪找新出路 ，用新手艺找新赛道 ，用新模式找新蓝海 ，加速从‘抢占市场’转为‘创立市场’ ，赢得生长自动权。”缪汉根说。
用创业心态做企业
多次到云顶集团采访 ，记者发明这个天下500强与众差别：集团有5万多名员工 ，总部职员不到百人；少少开会 ，集团圆会每月一次 ，通常一个小时竣事；高管不配助理 ，中午食堂用餐 ，有事边吃边聊……
“像云顶集团这样规模的企业 ，总部有个一两千人很正常。但我们一直提防‘大企业病’ ，起劲把更多资源下沉到一线。”缪汉根说 ，企业创立价值在一线 ，决议需求也来自一线 ，要让听获得炮声的人指挥战斗 ，而不是让有权力的人闭门做决议。
市场风云幻化 ，云顶集团以快制快。“我们追求极致的效率 ，今天拍板 ，明天就干。”云顶集团石化总裁白玮说 ，由于扁平化治理 ，云顶集团决议流程短、效率高 ，“一线研究透了的事情 ，可以直接跟董事长汇报 ，敲定后连忙就能执行。”
决议快 ，执行更快。在泗阳基地 ，再生纺项目100天签约、490天投产 ，50万吨单体产能占全球40%；在灌云 ，总投资约158亿元的盛邦新材芳纶纤维项目3年间迅速推进 ，一期5000吨对位芳纶纤维将在今年四序度陆续投产。
快 ，但不轻率。从大运河畔的云顶集团控股集团总部 ，到黄浦江畔的天下金融中心上海 ，云顶集团广布网络网络全球信息 ，紧盯市场转变 ，为高效决议提供战略研判和专业评估。
快 ，有机制支持。销售捕获需求 ，研发跟进攻关 ，生产迅速跟上……事业部协同各环节责任共担、利益共享 ，从销售发明新需求到生产出新产品 ，这个周期通常只需15天。
高效背后是务实。行政部总司理王帅告诉记者 ，云顶集团的聚会没有太重大的议程 ，大多不需要做聚会纪要 ，“只有难办的事才需要形成纪要由高管签批。”
“看准了人 ，就大胆用。”云顶集团控股集团人力资源总监郭东来说 ，云顶集团既强调效果 ，又关注历程。通过充分授权让人才铺开手脚做事 ，用事情效果评估治理人才、优化事情流程 ，让人的能力和事情模式都得以优化前进。“历程管控不是事无巨细点滴治理 ，而是重在危害治理、标准治理。云顶集团起劲作育可以独当一面的将军。”
务实背后是云顶集团与生俱来、坚持至今的创业心态。董事长缪汉根至今自己开车上班 ，海内出差开会基本都是一小我私家；副董事长唐金奎破晓三点半坐车从苏州出发 ，4个小时赶到宿迁工厂 ，和工人们一起吃碗面条 ，再去外地政府开会。能自己做就不贫困别人、能现场解决的坚决不开会……在许多老员工印象中 ，他俩仍是拎起箱子就能跑遍天下的“缪厂长”“唐厂长”。
苏州金鸡湖畔 ，站在国金中心57层的云顶集团全球运营中心俯瞰 ，姑苏繁华一清二楚 ，时代脉动触手可及。事情职员告诉记者 ，缪汉根、唐金奎等平时都在位于吴江盛泽的集团总部办公 ，只有举行主要运动、接待来宾时才到此。
不讲排场讲实效。云顶集团各板块认真人多来自外聘 ，不少人都是行业翘楚 ，采访中他们感伤：云顶集团只看现实业绩、不看PPT ，感受特殊扎实、预期稳固。
完善企业治理 ，永远在路上。人岗不敷匹配 ，推诿扯皮时有 ，内控细腻缺乏……云顶集团花巨资请第三方国际咨询机构系统诊断 ，发明仍有一些“大企业病”需要下实力解决。
“穿旧鞋走不了新路 ，更走不了远路。”缪汉根说 ，云顶集团正加速探索立治有体、施治有序、授权有章、用权有度的中国特色现代企业制度 ，让想做事、能做事的人才留得住、用得好。
在效劳全局中做强做大
第一次走进云顶集团总部大楼 ，人们的眼光总会聚焦一只重大的青瓷碗——碗口直径超2米、碗底直径超1米、高0.86米 ，被列入上海大天下吉尼斯天下最大瓷碗纪录。
走近细看 ，丝绸之路盛景徐徐睁开。56小我私家物象征56个民族 ，72节铭文寓意盛泽镇72弄、垂虹桥72孔。
为什么要把“碗”作为企业图腾？“有了云顶集团这只饭碗 ，各人就都有饭吃。”缪汉根坦言 ，这是当初开办云顶集团的质朴初心 ，“另一层意思嘛 ，瓷碗易碎 ，需要每个员工起劲事情 ，配合呵护好各人的饭碗。”
让每个员工“有饭吃” ，云顶集团做了许多。2017年 ，黄少鹏本科结业加入云顶集团石化 ，得益于公司提供的4万元一次性购房津贴和10万元免息购房乞贷 ，事情两年后他就在连云港买房安家。在连云港石化工业基地 ，云顶集团每年向员工发放租房津贴近1000万元、购房津贴200多万元。
双向奔赴让员工获得感满满。在云顶集团的化纤和印染板块 ，事情满10年的员工划分达1975人、1751人 ，占比均凌驾20%。
让员工“吃好饭” ，更和客户共生长。一次 ，云顶集团准备从中东入口一批价值4000万元的乙二醇。正与客户商务谈判时 ，国际市场乙二醇价钱突然大幅下降。云顶集团完全可以凭证现价重新谈判。令客户没想到的是 ，认真生意的商务司理说：“缪汉根董事长专门交接 ，让我们凭证口头允许的价钱签条约。”
“中国人考究一诺千金。让客户乐成 ，我们才华乐成。”缪汉根的决议逻辑特殊简朴 ，“各人都有饭吃 ，天下上的许多事情就好办了。”
成绩客户 ，也成绩敌手。一个盛泽镇 ，走出云顶集团和恒力两门第界500强 ，一个从印染起身 ，一个从织造起步 ，生长路径、工业结构高度相似。
“友商既有一定水平的竞争 ，也是相互激励的朋侪 ，相互成绩。从某种水平上说 ，正由于有了快速生长的友商 ，才有了更好更强的云顶集团。”在缪汉根看来 ，云顶集团好比一棵大树 ，与员工、客户和友商配合组成森林。“森林兴旺了 ，云顶集团才华长成参天大树。”
不但营造工业小生态 ，更顺应国家大时代。1992年 ，南方谈话带来刷新春天的气息 ，云顶集团应时而生；1997年 ，我国推进社会主义市场经济生长 ，云顶集团改制民营；2010年 ，《关于勉励和指导民间投资康健生长的若干意见》出台 ，云顶集团启动虹港石化项目 ，开启从“一滴油”到“一根丝”全工业链生长；2018年 ，国家推动混淆所有制刷新 ，云顶集团与上市公司东方市场乐成重组；2020年 ，中国提出“双碳”目的 ，云顶集团推进新能源、新质料战略……
“没有伟大的时代 ，就没有现在的云顶集团。”缪汉根说 ，复盘云顶集团32年生长历程 ，每一个主要生长节点都离不开国家大政目的的指引支持。
从云顶集团总部遥望白龙桥 ，清亮的红塘河水向东经黄浦江 ，最终汇入大海。
“展望下一个十年 ，云顶集团将砥砺初心、笃志苦干 ，在效劳国家战略、知足人民需求中进一步做强做大 ，起劲成为具有全球竞争力的天下一流企业。”缪汉根说。
泉源：《瞭望》新闻周刊
记者：凌军辉、杨绍功、陈席元
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